1. 내가 조사한 PM 직무의 핵심은?"비즈니스 관점에서 기획으로 문제를 풀어내는 직무. 이때, 문제의 발견 및 결과 확인을 데이터를 통해 실행한다.문제 발견 및 문제 정의(가설 설정) -> 문제 해결 기획 -> 리소스 분배 -> 프로세스 체크 -> 결과 확인 -> 지속적 모니터링문제 해결을 위한 여러 직무와의 커뮤니케이션 능력문제 해결을 위한 우선순위 결정 및 프로세스 절차 기한 모니터링  2. "다른 도메인의 PM과 공통점/차이점은?" 2 - 1. 공통점목표 설정 및 목표 달성을 위한 전략 기획목표 달성을 위한 우선순위 결정 및 리소스 배치다양한 직무와의 의사소통 능력 및 리딩 능력지표 모니터링실험 설계 및 결과를 통한 개선  2 - 2. 차이점(이커머스 PM을 기준으로)도메인 특화 지식이커머스 PM..

아이스 브레이킹이라는 작으면 작고 크다면 큰 프로덕트(?) 를 모두와 진행하게 되면서 PM을 향한 첫 발자국을 밟게 되었다.   사실 지금까지는 PM과 같은 다 같이 뭔가를 하는 것보다 혼자 모든 것을 처리하는 것을 더 선호하기는 했다. (근데 결국 전체 프로세스를 전부 다 알고 싶고, 전부 다 하고 싶어서, PM 하고 싶은 것도 있다.) 자기 자신의 행동으로 인한 결과만 책임지면 되는 상황에서 모두의 노력이 들어간 결과의 책임을 져야 한다는 그 압박감이 대단히 크게 느껴졌기 때문일까   항상 매우 작은(3인 이하) 혹은 1인 연구 및 개발만 하다 5인 이상의, 각각 전부 전문가를 향해 나아가는 분들을  이끌어 간다는 것이 상상만 해도 매우매우 아찔한데 이거 잘할 수 있으려나 모르겠다.   개인적으로도 ..

1. 어느정도 틀이 정해지면, 프로젝트에 참여하는 누구나 볼 수 있도록 전자문서로 공유하는 방법?-> 노션? 구글?-> 권한은 PM에게만 주고. 권한 설정도 가능해야.-> 각 항목에 각각의 참여자들이 질문할 수 있는 기능도

PM은 어떤 역할을 하는 사람인가?프로젝트의 성공을 위해 팀을 빌드하고 팀원들을 이끌어 목표를 하나하나 달성해 나가는 역할업무 프로세스를 최대한 최적화하려고 하고 프로세스 진행 중 발생하는 문제들을 해결해 나아가야한다.더 넓게는 고객이 겪고 있는 문제를 해결하는 프로덕트를 기획하는 역할까지 겸임PM의 역량/역할 중에서 내가 잘 할수 있는 것은 무엇이며, 잘 하지 못 하는 것은 무엇인가?잘 할수 있는 것.데이터 분석 및 모델링, 데이터를 이용한 의사결정에 대한 부분이 장점데이터 엔지니어링 및 백엔드 부분은 빠르게 보완할 수 있다.IT 서비스의 인프라에 대한 큰 그림을 그릴 수 있다. 바이오 관련 헬스케어에 대한 매우 강한 도메인 지식목표를 쪼개고 달성해 나가는 방식에 익숙하다.미숙한 것.팀 프로젝트 경험이..